• Mapeamento de Competências: definição do perfil de competências essenciais ao negócio, com foco na missão, visão e valores da organização;

  • Avaliação de Potencial/ Identificação do Perfil de Competências: diagnóstico individual do potencial dos colaboradores, identificando potencialidades e fragilidades;

  • Feedback Individual: entrevista devolutiva sobre o perfil identificado, com enfoque nos pontos fortes e nas competências a serem desenvolvidas;

  • Plano de Desenvolvimento de Competências: elaboração do plano de ação com foco nas lacunas individuais e coletivas identificadas, a fim de promover o desenvolvimento dos times de trabalho;

  • Capacitação por Competências: ações de treinamento e desenvolvimento para qualificação das equipes de trabalho com foco na realidade e demandas da organização.